桐城市順康工程勞務有限公司2022年年中會順利召開

2022年8月1日下午二點，桐城市順康工程勞務有限公司年中工作會議在公司總部四樓會議室隆重召開。

出席會議的有董事長、總經理、公司部門負責人及項目負責人，會議內容有五項議程。

一、項目負責人向大會匯報各自的項目情況

根據大會安排，由張建生、張雄鷹、黃宗林、張金舟、張啟高、都勝利、趙飛、張劍等就各自項目生產、安全、文明施工、質量、效益及下半年生產計劃等情況向大會作工作匯報。

二、公司各部門負責人向大會匯報和總結上半年的工作

公司技術部張文伯、物機部汪桂生、財務部吳兆存、審計部殷本明、等分別代表本部門匯報工作。其中共性問題就是部門與項目之間加強溝通，以便按照公司制定的相關制度和領導精神及時落實到位。

三、管理經驗交流

張雄鷹、張啟高、都勝利、張劍等代表就各自的項目工藝創新、工期保障、溝通協調、團隊合作、工程質量、安全文明施工、勞務專業分包等方面作管理經驗交流；獲得大會認可，反響強烈！

四、陳總就2022年上半年公司全面工作做總結報告并就下半年生產計劃及相關工作作出計劃安排及指示。

陳總的報告共有八大部分：一、2022年上半年完成工程量；二、2022年簽約勞務合同量；三、在談項目；四 2022年下半年工作重點；五、上半年生產工作總結；六、安全、質量、文明施工重要指示；七、公司針對項目管理相關要求；八、項目管理相關建議。

在報告的結尾，陳總重點強調：項目負責人個人素質能力要提高；項目管理機構要精干；晚班碰頭會議的重要性，特別是帶機械設備項目要充分發揮機械設備使用率；分包隊伍要多家比選，周轉物資要充分周轉利用；要對項目全過程成本分析作比對，確保項目效益！做項目最終的結果“要么干死項目，要么被項目干死”！

五、董事長作大會總結并發表重要講話

董事長首先對奮戰在一線的同志們辛勤工作表示慰問、感謝；對公司上半年以及近期項目結合各項目匯報逐一作出點評；對公司上半年產值、現金流、利潤作深入的探討、分析；并明確提出以“單個項目為獨立利潤考核單元”，要有“G3的速度、巢馬的質量、廣陽島的效益”！

最后要求各項目、部門會后認真學習、領會年中會議資料精神，為全年工作目標完成而努力奮斗！

大會在熱烈的掌聲中順利完美結束！

                      2022年8月1日